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2025-01-04 17:41:32
企業在什么節點應該做品牌策劃升級?

企業在什么節點應該做品牌策劃升級?

在當今競爭激烈的商業世界中,品牌猶如企業的靈魂,是區別于競爭對手、贏得消費者青睞的關鍵所在。然而,市場環境瞬息萬變,消費者需求日益多樣化,企業的品牌策劃并非一勞永逸,適時的品牌策劃升級至關重要。那么,究竟在哪些關鍵節點,企業需要著手推動這一變革呢?
一、企業發展戰略重大調整時
當企業制定新的發展戰略,如拓展新的市場領域、推出全新的產品線,或是轉變商業模式,原有的品牌策劃往往難以承載新的戰略意圖。例如,一家原本專注于國內中低端家居市場的企業,決定進軍國際高端家居領域。此時,其品牌形象、品牌定位、品牌傳播策略等都需要全面升級。在國內中低端市場,品牌強調的可能是性價比、實用性,傳播渠道側重于本土電商平臺與線下二三線城市賣場;而面向國際高端市場,品牌必須凸顯設計感、品質卓越以及獨特的文化內涵,傳播途徑也需向國際知名家居展會、高端時尚雜志、海外社交媒體平臺等傾斜。通過品牌策劃升級,向目標受眾精準傳遞企業戰略轉型的信號,吸引新市場的潛在客戶,為新戰略落地奠定基石。
二、市場競爭格局發生顯著變化時
行業內競爭對手的重大動作,如新品牌強勢崛起、競品推出顛覆性創新產品,或是競爭對手成功塑造差異化品牌形象,都可能打破原有的市場平衡。若企業發現自身市場份額逐漸被蠶食,客戶流失加劇,便是品牌策劃升級的緊迫信號。以智能手機行業為例,當部分品牌率先攻克折疊屏技術難關,并以此為賣點打造高端科技形象,迅速搶占高端市場份額時,其他手機廠商就必須重新審視品牌。審視品牌是否在技術先鋒形象塑造上有所欠缺,品牌故事是否足夠打動追求前沿科技的消費者,進而調整品牌策劃,突出自身研發實力,強化品牌在科技創新維度的宣傳,重塑品牌競爭力,以應對競爭格局的突變。
三、企業發展階段性突破時
企業成長過程中的關鍵里程碑,如創立十周年、上市、營收突破重大關口等,都是天然的品牌升級契機。一方面,這些節點自帶話題性與關注度,能夠吸引內外部利益相關者目光;另一方面,階段性成果彰顯企業實力提升,品牌需與之匹配,展現更高層次風貌。比如一家創業公司成功上市,從初創走向規模化運營,此時的品牌不能再局限于早期的小眾、靈活形象,而應向穩健、可靠、行業領軍者形象轉變。升級品牌視覺識別系統,設計更具質感與國際化的品牌標識;優化品牌口號,傳遞宏大愿景;在傳播上,借助上市路演、財經媒體報道等擴大品牌聲量,開啟全新品牌篇章,鞏固企業在新階段的市場地位。
四、消費者需求與偏好出現深度轉變時
隨著社會文化、生活方式、科技發展等因素驅動,消費者的需求與偏好持續演變。當企業察覺到目標客戶群體對產品功能、情感訴求、購買體驗等方面有了根本性改變時,品牌策劃升級刻不容緩。以飲品行業為例,隨著健康消費理念興起,消費者對含糖飲料熱情減退,轉而追捧低糖、無糖、添加天然成分的飲品。傳統碳酸飲料巨頭若想繼續占領市場,就必須革新品牌策劃。從品牌定位上,向 “健康飲品提供者” 靠攏;包裝設計突出健康元素;宣傳推廣聚焦于新品的健康益處,契合消費者新的價值取向,使品牌永葆活力,持續維系與消費者的緊密紐帶。
五、企業并購重組后
并購重組是企業實現快速擴張、整合資源的重要手段,但也帶來品牌融合難題。不同企業通常有各自獨立的品牌體系,并購后若簡單保留原有品牌格局,易引發品牌混淆、內耗,削弱整體競爭力。此時,需要對品牌進行系統策劃升級。或是選取優勢品牌作為核心,將其他品牌資產整合融入,實現協同增效;或是基于并購后的新企業戰略,全新打造統一品牌,重塑品牌架構、定位、傳播路徑,確保品牌合力推動企業前行。例如,在汽車行業多起跨國并購案中,收購方會綜合評估雙方品牌在不同區域、細分市場的影響力,對品牌標識、車型命名、售后服務品牌等進行統一規劃,為全球消費者呈現連貫、清晰的品牌印象。
六、品牌形象老化、傳播效果下滑時
即使外部環境相對穩定,企業內部若長期未對品牌進行優化,也會陷入品牌形象老化困境。表現為品牌視覺呈現陳舊、品牌故事缺乏新意、傳播手段跟不上時代潮流,致使品牌在市場上的聲音漸弱,客戶對品牌關注度與認同感降低。老字號企業尤其面臨此類挑戰,一些百年老店傳統的招牌、古樸的店面風格雖承載歷史底蘊,但對年輕一代消費者吸引力不足。此時,品牌策劃升級需在保留核心文化基因前提下,大膽創新。采用時尚現代的設計風格翻新店面形象,結合社交媒體、短視頻平臺等新興渠道講述品牌新故事,融入潮流元素舉辦品牌活動,激活品牌年輕態,重拾市場熱度。
綜上所述,企業在面臨發展戰略轉折、競爭異動、成長進階、消費變遷、組織變革以及品牌自身老化等諸多節點時,果斷推進品牌策劃升級,并非對過往品牌建設的否定,而是順應時勢、延續品牌生命力、驅動企業持續發展的必然抉擇。精準把握這些升級節點,精心雕琢品牌每一次蛻變,企業方能在商海浪潮中乘風破浪,鑄就不朽品牌傳奇。
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