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泰式按摩行業品牌全案
項目背景
山東濟南優秀青年創業者李先生，希望通過對自有正宗泰式按摩品牌的策劃升級，為品牌形象和營銷賦能，然而濟南的泰式按摩市場已經被多個強勢品牌定義，那么“如何助力一個初創品牌在紅海市場中脫穎而出”，成為海右品牌戰略升級專家團隊面臨的核心商業課題。
海右面對的商業課題
初創品牌如何在紅海市場迅速形成競爭優勢、從而脫穎而出？
海右為李先生的品牌做了什么？
品牌命名服務
品牌策略策劃
應勢而謀
策略先行
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泰式按摩屬于健康服務大行業下的休閑保健服務細分品類，是典型的“人民日益增長美好生活需要”的供給側產品，經過市場調研分析，海右品牌戰略升級專家團隊總結出制約行業發展的五大核心瓶頸問題，并對項目所在區位及輻射區域的人群進行了深入的調研，結合城市發展規劃、項目周邊環境、項目所屬商業綜合體功能定位等多方面的研究，精準鎖定了項目的目標人群。
顛覆行業認知
制定差異化市場競爭策略
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李先生項目的特色在于正宗的泰式按摩服務和高端私密的空間環境，以及對海右團隊的充分信任和支持，海右品牌戰略升級專家團隊，通過對全國優秀競品的深入調研和對目標人群的消費行為及口碑反饋研究，為李先生提供了如下方面的建議：
?消費者進店的目的是什么、消費者在哪里、從哪些渠道進行引流？
?怎樣實現低成本高效率的店鋪引流？
?店面管理的重點應當放在哪里、如何實現一次進店長期鎖客？
?儲值卡應當怎樣銷售、如何進行門店營銷活動的策劃？
海右品牌戰略升級專家團隊以調研數據為基礎、結合縝密的數據分析，為李先生驗證了此前品牌戰略的方向，并堅定了的差異化市場競爭策略：以服務為市場切入點嚴抓內部運營管理、專注構建完美的消費體驗、杜絕推銷行為。
差異化戰略定位
精準化品牌塑造
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人生如瀾有起落，世事如棋局局新：唯有置身波瀾外的超然，方得總攬全局的智慧——海右將李先生的泰式按摩品牌名定義為“瀾畔”，表達鬧中取靜、放松休閑的意境。
優秀的人應當得到犒賞，最美好的休閑氛圍和空間，是人生奮斗路上最好的犒賞，因此瀾畔的定位確定為“臻生活空間”：
而選擇瀾畔的消費動因，則轉化成品牌Slogan：“犒賞最優秀的自己！”
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消費者對品牌的第一印象來自于視覺體驗，當無形的品牌策略化身為有形的視覺符號，最重要的是能夠清晰傳達品牌調性，瀾畔也同樣需要這樣一個符號：
logo以品牌首字母L為基礎辨識，通過隔窗觀瀾聽濤的形式傳達空間的私密性，瀟灑不羈的寫意字體將休閑放松、舒適愜意的感受轉化為視覺傳達，同時造型似人體，清晰傳達了行業的基本屬性。
