2018年9月，我們與喬伊相遇了。
如何為初生的幼教品牌建立著眼未來的品牌格局成為我們要一同解決的課題。
怎樣才能成就孩子的未來，是家長選擇幼兒園時思考的重點，而市場上大部分同類單位普遍以辦學的方法論作為溝通要點，當不專業的家長碰到專業的學術問題，他們感到迷茫了。
用戶沒有義務理解其他行業的領域知識，哪怕它是幼兒園。
真正以消費者為出發點的溝通方式是，利用他們能聽懂的語言訴說品牌的核心利益，并以教育觀、兒童觀作為區分用戶的邊界，吸引真正屬于喬伊的目標人群。
基于家長對幼兒園最本質的需求，喬伊定位于用高品質教育塑造孩子屬于未來的競爭力。
立足未來的教育，可以實現孩子可持續的成長；
立足教育的未來，可以實現品牌長效的生命力。
消費者對品牌的第一印象80%來自于視覺體驗，當無形的品牌策略化身為有形的符號，可以在無形當中帶來更好的好感度與轉化率。
可口可樂的宣傳口號是什么？大多數人都不記得。但它的視覺包裝形象，將“可口可樂是原創、真正、正宗的可樂”這一概念占據人們的心智。圖像比文字更有效地傳達了信息，它幾乎無處不在。
如果我們要為喬伊打造一個品牌IP，它必須能夠承載家長對孩子的期望，展現屬于未來的更多可能。
幼獅與品牌內涵互為表里，直觀的讓消費者感知到喬伊的承諾，并對品牌產生更多美好的聯想。
在不同場景中，進行鮮活的展示，使之更有親和力和生命力。
從初始印象到細節之地，無處不喬伊。
室外空間，以原木和白色為主色調，遵循空間設計的第一法則——實用性。避免分散孩子的注意力，同時也體現了簡約大氣的國際風。
以兒童視角展開一系列空間設計，打造專屬孩子的樂園。
喬伊認為：培養下一代的重任不僅在于為孩子創造更好的成長機會，幫助家長為孩子選擇適合它的幼兒園是每一個教育從業者不容推卸的責任。
借助公益活動傳遞品牌價值，具有低成本、推廣快的特性，能同時達成品效雙贏，并對品牌形象產生良性發聲。
“愛，不插電”、“移動藝術館”、“聽見孩子的聲音”等一系列品牌活動旨在使社會更關注孩子的內心世界，從孩子真正的需求給予愛。
企業責任心既是一個企業立足于社會的基礎，也是實現企業價值的最終歸宿。
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