2015-12-29 10:02:27
濟南設計公司-創新-新的使命
很多公司重新將創新定為在充滿競爭的市場上不斷成長和持續發展的中心源泉，不僅如此，他們也認識到最大的增長潛力來自于他們已經擁有的技能-內在成長，也就是有機增長。收益增長的另外一種方式是收購，明智的收購無疑是一種有效和重要的增長策略。但是收購有兩個缺陷。第一個缺陷是它將公司的精力和關注點引向了公司現有的范圍之外，遠離了現有的知識、技術、客戶理解和忠誠度，以及品牌特征。隨著注意力被引向公司之外，由于管理時間有限和企業預算的重新分配，現有的增長機會就有可能會被忽略。
第二個缺陷是指公司低估了自己的創新潛力，并且有可能傾向于委托外部機構來進行創新。雖然濟南設計公司的觀點會加入新的見解和價值，但是只有公司自身才最了解自己的客戶，最了解自己的品牌特征，最了解自己的核心競爭力。新產品不僅僅能詮釋品牌或者企業的特征，也可以改變這些特征，使之更好或者更差。
有機增長-源于企業現有的創新、知識、經驗和技能-利用而不是忽略公司的潛能（既不是通過收購實現增長，也不是在資產負債表現上看到的短暫增長）。有機增長是通過創新、挖掘新客戶和市場而實現的增長。
公司需要為創新和有機增長培養一種文化和思維模式。一些新公司就是在此理念下誕生的。人們在那里工作是因為他們相信他們正努力做的事情，他們在挑戰中茁壯成長，以一種沒有勢力范圍之爭和摩擦的整合方式工作。規模較大的公司需要找到方法改變進程，必須挑選最具創造力和最富有活力的員工，并給他們提供自己創新的環境，他們的成功將更加快速的帶動其他人與之同行。
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