由于傳統(tǒng)品牌管理模式側重于短期銷售，因此對品牌的投資效果立竿見影，反映在對于品牌的投資能否帶動近期的銷售并帶來利潤。與此相反，品牌領導模式將著眼于建立將帶來長期盈利性的資產(chǎn)，這樣的過程往往難以后者無法察覺，品牌創(chuàng)建可能需要長年累月的不斷努力，而短期回報不堪顯著——事實上，還有可能導致短期利潤的下滑，此外，品牌建立往往是在混亂的市場競爭中進行的其效果難以度量，但可以大致估算，（例如在+30%范圍內(nèi)）。由于誤差很大，這種估算不能用于評估營銷計劃，但可以說明創(chuàng)造了多少品牌資產(chǎn)，在開發(fā)品牌創(chuàng)建計劃和預算時，這種估算也能提供參考框架。
既然創(chuàng)建品牌能夠產(chǎn)生收益，而且在未來10年品牌領導模式是創(chuàng)建強勢品牌所必備的視角，那么，要構建品牌領導模式需要有哪些步驟呢？說到底，必須應對四大挑戰(zhàn)。第一，建立品牌創(chuàng)建組織。第二，開發(fā)全面的品牌架構。第三，為關鍵品牌指定品牌戰(zhàn)略，包括推動品牌識別、能區(qū)分品牌并與消費者產(chǎn)生共鳴的品牌定位。第四，制定高效成功的品牌創(chuàng)建方案，以及結果追蹤和度量體系。
所以濟南設計公司建議，為了有效傳播品牌，品牌識別必須要有沖擊力，便于記憶，重點突出，具有激發(fā)性。太過簡潔的描述會產(chǎn)生歧義，而且會使品牌無法發(fā)揮其應有的指導作用。另外，如果缺少和品牌識別之間的必然聯(lián)系，從識別設計直接進入傳播階段也容易導致方案偏離整體戰(zhàn)略。通過對品牌識別進行延伸和詮釋，企業(yè)能夠豐富其組織，優(yōu)化其結構，從而使傳播方案更高效更協(xié)調(diào)。
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