由于傳統品牌管理模式側重于短期銷售,因此對品牌的投資效果立竿見影,反映在對于品牌的投資能否帶動近期的銷售并帶來利潤。與此相反,品牌領導模式將著眼于建立將帶來長期盈利性的資產,這樣的過程往往難以后者無法察覺,品牌創建可能需要長年累月的不斷努力,而短期回報不堪顯著——事實上,還有可能導致短期利潤的下滑,此外,品牌建立往往是在混亂的市場競爭中進行的其效果難以度量,但可以大致估算,(例如在+30%范圍內)。由于誤差很大,這種估算不能用于評估營銷計劃,但可以說明創造了多少品牌資產,在開發品牌創建計劃和預算時,這種估算也能提供參考框架。
既然創建品牌能夠產生收益,而且在未來10年品牌領導模式是創建強勢品牌所必備的視角,那么,要構建品牌領導模式需要有哪些步驟呢?說到底,必須應對四大挑戰。第一,建立品牌創建組織。第二,開發全面的品牌架構。第三,為關鍵品牌指定品牌戰略,包括推動品牌識別、能區分品牌并與消費者產生共鳴的品牌定位。第四,制定高效成功的品牌創建方案,以及結果追蹤和度量體系。
所以濟南設計公司建議,為了有效傳播品牌,品牌識別必須要有沖擊力,便于記憶,重點突出,具有激發性。太過簡潔的描述會產生歧義,而且會使品牌無法發揮其應有的指導作用。另外,如果缺少和品牌識別之間的必然聯系,從識別設計直接進入傳播階段也容易導致方案偏離整體戰略。通過對品牌識別進行延伸和詮釋,企業能夠豐富其組織,優化其結構,從而使傳播方案更高效更協調。