在多品牌組合策略里，各品牌是互相獨立的。背書品牌也是獨立的，但它們通常還有集團性品牌的背書。雖然背書活動有助于改善背書品牌的形象，但其主要作用還是為背書品牌提供信譽，為買家和使用者提供保證。
背書人品牌的驅動作用通常很小。例如，在漢尼司這個針織襪品牌背書給致力于改善退步健康的透明襪品牌Revitalize的活動中，驅動品牌很明顯是Rvitalize,因為顧客相信他們購買和使用的是Revitalize，而不是漢尼司。然而，作為背書人品牌，漢尼司向消費者予以承諾，保證Revitalize的質量和功效具有漢尼司的水準。
背書人還可以影響人們對背書品牌的認知。即使人們購買和使用的是Obsession,Calvin Klein(CK)的背書也是顧客們覺得所買到的商品不太可能品位低下。背書就像是濟南設計公司向顧客使了一下眼色，告訴他們品牌名稱只不過是一場游戲，自我表現一下罷了，僅此而已。
要使背書品牌策略奏效，必須了解集團性品牌的作用。由于產品品牌與集團性品牌截然不同，霍伯特產品品牌的整合型和自我表現型利益得以保持。于此同時，霍伯特集團性品牌成為品牌架構中的重要組成部分，需要施加積極主動的管理。特別地，霍伯特集團品牌將會發展和維持自己識別和組織關聯物。通過將其描述為“來自霍伯特”或“一家霍伯特公司”，背書人作為集團性品牌就顯而易見了。但這并不總是必要的，因為背書品牌這個角色本身就含有集團性品牌的內涵。
另一個進行品牌背書的驅動因素是為背書人提供一些有用的關聯物。例如一種成功的、有活力的新產品或者市場領導者地位都可以提高背書人的形象。當雀巢收購了奇巧（Kit-Kat）這個英國著名巧克力品牌之后，雀巢獲得了一個強有力的背書品牌。與有助于提升奇巧競爭力相比，這一收購更加側重于通過奇巧將雀巢自身與高品質和領導地位的巧克力進行關聯物，進而提升雀巢在英國市場上的品牌地位。在另一個行業，3M背書給Post-it-Notes為3M和Post-it-Notes都帶來了同樣的好處。
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