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2016-02-25 08:57:13
濟南標志設計-定義品牌“領導者”
       許多品牌,尤其是企業(yè)品牌,都有充分的理由把“領導者”作為核心識別的一部分,領導者的品牌識別往往描繪出品牌創(chuàng)建的宏偉藍圖,進而激勵企業(yè)員工和合作伙伴,領導者力爭上游的志向使得品牌創(chuàng)建工作更有激情和價值。領導者形象對客戶而言意味著信任與保障,而對其他品牌而言,則意味著將品質(zhì)和創(chuàng)新轉化為豐厚利潤的理念傳遞。
       看看下列濟南設計公司對領導者的解釋(括號中是例子)

      強力型領導者,具有高超管理藝術(花旗集團)
     權威型領導者,令行禁止(微軟)
     支持型領導者,用正向強化進行鼓勵(諾德斯特龍)
     教練型領導者,提供方法和技巧完成任務(嘉信理財)
     打破常規(guī)型領導者,總有些不尋常,有時甚至是出格的方案和舉動(維珍)
     創(chuàng)新尖端型領導者,不斷突破技術的極限(3M)
      研究發(fā)現(xiàn),消費者之所以認可領導者品牌,并不是因為其市場占有率高(當然,有些領導者品牌的市場占有率的確很高),而是因為他們所體現(xiàn)的可信度和知名度,另外,研究也發(fā)現(xiàn)有四種不同風格的領導者品牌:
(1)實力型品牌,擁有核心產(chǎn)品類別的利益,并不斷進行改進以保持領導地位。例如,吉列(最貼近肌膚的剃須刀)、佳潔士(最健康的牙齒)、聯(lián)邦快遞(迅速可靠的投遞)
(2)探索型品牌,利用人們成長和學習的愿望,幫助他們開發(fā)潛能。例如,微軟(今天你要去哪里?)耐克(just do it )、美體小鋪(body shop)(表達社會意識)
(3)象征型品牌,將人們對國家形象和歷史的情感認同符號化,并轉化為品牌內(nèi)涵。如 迪士尼(魔幻的童年)、可口可樂(四海一家)、萬寶路(美國西部的自由奔放)
(4)識別型品牌、通過客戶的想象力建立起連接,幫助人們表現(xiàn)自我,例如 里維斯(城市嬉皮士)、寶馬(功成名就,品味高雅的鑒賞家) 
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