大品牌滲透到小渠道也好，小品牌擠進大渠道也好，我們都可以看做其是一種在不對稱的商業背景下尋求品牌發展空間的戰略布局，是一種從非對稱到對稱的嘗試。那是否我們能找到一個相對平衡，對稱的渠道形態？
答案是可以，電商渠道就是一個很好的選擇。
理論上這是一個相對公平的渠道空間：
1.這里的營銷費用是大致相同的：
相對吃人不吐骨頭的進場費和各類促銷費用，天貓的門票雖然年年在漲，但至少還在一個較低的區間，比起線下渠道來算是小巫見大巫了。
2.這里品牌所占的位置是大致相同的：
很明顯，網絡上并無空間一說。在這里，哪里都是入口哪里都是出口，哪里都可以自由進出，從洗發水到礦泉水不用一秒鐘，沒有邊界沒有局限。或者說，網絡上的空間，是無限大。這才是真正的“大渠道。”
在這里沒有傳統大型KA的諸多規矩，動線、視線高度、購買習慣、促銷位，都不存在，不用再抱怨沒有錢你的產品只能放在姚明才看得見或者小孩才摸得著的地方了，在這里，基本上眾生平等。
3.這里的品牌的陳列面積也是大致相同的：
大品牌產品線全排面多占壟斷優勢？在這里，你想擺多少就擺多少，只要你愿意。大品牌營銷費用足活動隨便搞？在這里，你大可以擺出一千張圖片和十萬字的宣傳語句，只要你愿意。
而且從本質上說，電商最偉大之處就是讓以往大品牌所建立起的空間優勢瞬間瓦解了，一切都更公平了。小米沒有諾基亞的龐大渠道空間，但照樣可以一夜間把產品買到全中國，甚至可以以更合理的價格給消費者更好的產品。
在電商渠道，消費者依然喜歡高帥富，但小屌絲照樣也有通行證。
2008年，愛華仕箱包實體店一年銷售不過1400萬。但在葉茂中策劃服務的幾年內，通過電商渠道的機會把握，2012年，僅電商渠道銷售就接近2個億，淘寶光棍節一天銷售過1000萬。遠遠超過線下渠道的領先品牌新秀麗、皇冠等。
電商以前，空間可以戰勝時間，沒有空間即使你的產品再好也只能放在倉庫里；電商之后，空間歸為零，在這里，比的第一的不是誰更有資源，而是誰更真誠，誰更有創意。
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