一個多年賣的不溫不火的產品，換一個企業去賣，可能命運會截然相反。市場上從不缺好的產品，缺好的營銷、好的運作。
如果依靠持續創新，遵”單品突破-產品豐富-產品結構-產品更新和替代”的產品升級戰略軌跡，基本能夠保證企業產品不出問題。
然而，濟南包裝設計隨著一個產品銷量的持續提升和企業不斷地對產品進行創新、完善，產品的突破就得完成三次飛躍，并遵循另一條升級軌跡：普通產品-主導產品-品牌產品。
當然，通過營銷創新、產品升級，將普通產品打造成品牌產品，不是看起來一蹴而就這么簡單。其間，離不開產品升級過程的三個階段的三次飛躍。
第一次飛躍，好產品成為企業的主導產品，即被企業挑出的產品完成從普通產品到主導產品聚焦策略。實現這個飛躍后，資源由分散到集中，企業的采購成本、生產成本、營銷成本都會降低，企業的現金流、正常的生產經營秩序和利潤會增加。
第二次飛躍，好產品成為行業品類中的主導產品，即隨著銷量的進一步提升，它在競爭中成為市場的主導產品，逐漸形成產品群。這樣的產品將進入市場占有率的前三名，甚至產生壟斷。這種產品不僅自身能夠產生高銷量、高利潤，而且能夠產生高影響力。圍繞這種產品，能夠輕松組合出更多的產品，以至于能夠形成讓競爭對手無法突破的產品群。
第三次飛躍。成為品牌，讓消費者形成消費依賴。隨著銷量的持續提升和企業對產品不斷創新和完善，這種產品與競爭產品形成越來越大的差異，不僅在銷量上遙遙領先，從品質和特色上來說，也讓競爭對手望塵莫及，甚至望而生畏。
經營企業就是沒有終點的馬拉松，要想獲得持續成功，從產品角度分析，必須要持續的對產品進行升級，讓一個產品進行升級，讓一個產品從普通品牌一躍成為消費者依賴的品牌產品，這樣才有可能在市場上立于不敗之地。
產品聚焦，不是說打造出一支單品就等于抱著一顆搖錢樹了，產品必須不斷更新遞進，有普通產品上升到主導產品，再上升到品牌產品，這樣才能真正地從競爭中勝出，實現基業長青。
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