在未來，每個品牌都需要一個CEO，這里的CEO并不是指首席執(zhí)行官，而是指首席品效官（Chief Effect Officer），統(tǒng)一負(fù)責(zé)品牌的營銷及轉(zhuǎn)化效果。
對于每一個品牌而言，品效問題都是在營銷中繞不過的話題：
品效問題該如何看待？如何才能做到品效合一？品牌應(yīng)該如何做好數(shù)字化時代的推廣？這依舊是甲乙雙方共同的困擾。
一、“銷售為王在任何時代都沒有變過”
傳播思維、營銷工具會隨著時代變化而變化，但唯一沒變的就是廣告的最終目的——銷售。
二、“用戶思維”是效果營銷決勝的關(guān)鍵
在實(shí)效環(huán)境里，品牌并不屬于品牌主本身，而屬于所有用戶，這種思維轉(zhuǎn)變讓許多傳統(tǒng)品牌的傲慢無處安放。簡單來說，用戶認(rèn)為你是怎樣的品牌，你就是怎樣的品牌，用戶對品牌的評價，就是品牌的真相。
三、“種草”是每個品牌的必修課
既然“用戶認(rèn)為你是怎樣的品牌，你就是怎樣的品牌”，那么，首先，你得讓用戶發(fā)聲。而用戶發(fā)聲，要從和你的產(chǎn)品、品牌做接觸開始。因此，“種草”是每個品牌的必修課。
四、“效果為王、用戶為上”帶來的組織變革
一切以營銷為目的，對營銷效果負(fù)責(zé)，這就意味著企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)上必然需要發(fā)生一定的調(diào)整變動，否則便會出現(xiàn)評價體系上的混亂。
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