不知從何時(shí)起，無論街道還是建筑，無論從以百貨為首的商業(yè)設(shè)施還是汽車、家電、衣飾潮流，越來越難看到又去而富有魅力的、令人拍案叫絕的精彩設(shè)計(jì)，為什么？
“在公司里，就算提出我認(rèn)為很精彩的
設(shè)計(jì)，也得不到上頭的認(rèn)可，無法成為商品。”。“發(fā)售新產(chǎn)品的周期是確定好的，整天都要應(yīng)付產(chǎn)品更新，連休息都顧不上”
這樣的情況，無論對(duì)于慎用產(chǎn)品的消費(fèi)者，還是發(fā)售商品的企業(yè)人，都是不幸的。
不要沒品味的店
不要沒品味的辦公室
不要沒品味的老板
“設(shè)計(jì)，是
經(jīng)營者的工作嗎？”
不管是自主經(jīng)營者還是受聘的經(jīng)理，基本上都是一根筋考慮公司、一根筋工作。換句話說，他們都認(rèn)為“公司=自己”。這樣自然看不到最重要的東西：市場(chǎng)和顧客，于是就會(huì)誤解公司與市場(chǎng)、公司與顧客的關(guān)系。
我都這么努力工作了，怎么可能弄錯(cuò)——結(jié)果就失去了客觀的視角，這種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)受到萬能感的束縛。什么都想自己決定，還會(huì)把自己的品味強(qiáng)推轄區(qū)，連自家產(chǎn)品和服務(wù)怎樣算是“時(shí)尚”“精彩”，也想自己來判斷。但這是大錯(cuò)特錯(cuò)的，公司老板的工作是“經(jīng)營”，而營造“時(shí)尚”是設(shè)計(jì)的工作，老板是做不來的。自然交給別人就好。比如日本的官山蔦屋書店，直到建成，社長(zhǎng)才直到原來是建成這樣，假如這位有豐富經(jīng)營書店經(jīng)驗(yàn)的店長(zhǎng)按照自己的想法去介入設(shè)計(jì)的話，“一定會(huì)變成毫無品味的書店”
所以，關(guān)于設(shè)計(jì)，老板們只需要把自己想要體現(xiàn)出的方面一五一十的傳達(dá)到
設(shè)計(jì)方，剩下的就是見證奇跡的時(shí)刻
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