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          有大量的事例和實驗證明，很多情況下，品牌建設創意和企劃的水準要比讓人爭吵不休的預算重要好幾倍。這給我們一個重要的啟示，即我們需要花費資源來尋找真正有效的品牌建設創意；另一個啟示是要實施一個有效的測試和學習系統以便發現和改進哪些偉大的創意；第三點是當一個偉大的創意出現并得到發展時，就一定不要讓他喪失機會，要讓它保濕新鮮的活力。
          有創造性的品牌建設的創意可以來自任何地方，我們可以利用一些有用的方法和視角來發現它們，其中一些非常突出，比如外部角色模型，當有人要求我對品牌和營銷問題予以指引時，我大部分的回答都是：我有一個可以確保有用的方法，即找一個成功處理過類似問題的公司案例并按照它的做法來做。不要局限于找一些和你公司相似的企業，要從更寬廣的范圍中去尋找。
          在這種情況下，目標是讓核心品牌愿景要素據有生命力。也許你的品牌渴望被看成系統解決方案的提供者，是可接近的、可持續發展的、全球的，或者其他什么。對一個大范圍內的產品種類進行審視，然后確定一系列關注同樣或相似核心愿景的品牌，這一搜尋要基于一些基本的問題的指引，比如，你傾慕的哪些品牌最能代表你正在努力實現的品牌愿景？哪些在品牌愿景傳播時是非常有效的。