常見的
品牌策劃中競爭分析有以下幾種病癥—盲目堆砌數據，無腦迷信模型癥，尷尬搬運素材癥，蜜汁結論橫飛癥。競爭分析不是擺設或累贅，競爭分析存在的意義不是因為存在競爭所以僵化分析，而是分析競爭狀態，
山東海右品牌策劃以為，競爭分析無用，分析競爭才是正事兒！
所謂分析競爭，就是分析企業的競爭態勢，就是根據市場環境和競爭對手動作，通過定性定量分析，掌握企業在市場中所處的狀態（MandCX），厘清競爭對手尤其是核心競爭對手的舉措和背后的營銷策略，洞察企業存在的機會點，進而為自己的營銷動作提供有益支撐。分析競爭不外乎一個點、兩個面、三條看不見的線
1、一個點就是核心觀點
并不是說只有一個觀點或者一個結論。要得出分析競爭的核心觀點，一般要進行定性定量分析。定性定量分析就是通過比較對照自己企業狀況和各競爭對手狀況來分析問題和說明問題，定性分析就是用文字語言進行競爭對手的分析描述。定量分析就是用數字語言進行描述。
2、兩個面，就是分析競爭對手的者正負面
分析競爭就是這樣，兩只眼睛看問題，明白合理地方的不合理之處，掌握不合理地方的合理之處。分析競爭的意義就在這里，在掌握各個競爭對手的各種優劣狀況后，對比得出自己的優劣之處，進而尋求突破點。
3、三條看不見的線
請告別在大量的資料和報告中暈頭轉向，也不要一廂情愿拍大腿判斷和分析，更不要斷章取義耍小聰明，小僧以為，正確分析競爭你需要把握好三條看不見的線，也即環境線、邏輯線和需求線。把握好環境線，就是要用動態的眼光和廣角視野看待各個競爭對手，在動態中識別自己和競爭對手的差異。俗話說得好，了解一個人不要看他說什么，要看他做什么。而要真正了解競爭對手，不但得看他做什么，更要弄懂他為什么要這樣做，也要判斷其這么做的優劣。總之，你要把握競爭對手所見內容的背后邏輯，切忌看到落地素材就歸納總結，這樣看似合理其實流于表面。要想做好競爭對手分析，很關鍵的一點是要弄懂競爭的核心，否則很容易跑偏或是在門外繞來繞去。所以說，競爭的本質是為了爭奪用戶需求滿足權，競爭的核心是圍繞著消費者需求尋求突破。
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