“品牌管理”，字面是由“品牌”加“管理”構成，是對品牌的相關管理。
如果借鑒關于“管理”的概念定義，品牌管理不妨這樣理解：是綜合運用企業資源，品牌管理是針對企業產品和服務的品牌，以品牌資產為核心的一種系統化的過程管理，是以企業戰略為指引，圍繞企業創建、維護和發展品牌這一主線，通過計劃、組織、實施、控制，整合各類品牌要素與組織內外部資源，發揮品牌運營在整個企業運營中起到良好驅動作用，以達到增加品牌資產、打造強勢品牌、實現企業品牌戰略目標的一系列管理活動的統稱。
品牌管理的內容（管理客體）應包括品牌創立、品牌推廣、品牌延伸、品牌維護及品牌管理等工作。其目的在于通過發揮品牌在整個企業運營中的驅動作用，使企業行為更服從和體現品牌的核心價值與精神，從而提升企業品牌的知名度、美譽度，增強品牌的生命力，不斷提高客戶對企業品牌的忠誠度，最終形成品牌的相對競爭優勢，促進企業產品與服務的銷售，增加企業的盈利水平，進而承擔更多的社會責任。
品牌管理的目標除了實現品牌的增值即品牌創利能力外，還包括：潛力挖掘，也即擴大品牌的獲利范圍；延長品牌作用時間，即防止品牌隨主導產品的過時而失去依托。
品牌管理適用于任何一家企業，應該得到每一位企業管理人士的重視。品牌不僅僅是商標與符號，也不僅僅是產品與形象，它存在于產品、消費者與企業之中，單靠廣告傳播是打造不了品牌的，打造品牌是企業上下與內外整體努力的結果，決非僅僅是營銷部門的專屬職權。
作為管理工作的機構保障，品牌管理工作的開展首先應立足于品牌管理組織的建立，并由品牌管理組織主要負責品牌的具體運作。品牌管理組織由企業內部組織與企業外部組織組成。
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