濟南設計師認為：5G時代，不再大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代，而是高維打擊低維，贏家通吃的時代，第一名包打天下。提起打車，只有滴滴，提起支付，只有支付寶，提起短視頻，也只有抖音、快手；那是不是第一之后企業都無法有自己的生存空間呢？
其實不然，在每個行業中除了“贏家通吃”這條游戲規則外，還存在著存量市場，下沉市場，細分市場等領域的空間。5G電商帶來的自媒體時代，勢必顛覆傳統的媒體及宣傳通道，原來的小眾客戶通過自媒體集合在一起，從廣域小眾，變成了區域大眾，如最近兩年大火的說唱類，街舞類選秀就可見一斑。
那么在現如今的市場條件下，品牌該如何建設，各個企業面對類似騰訊、淘寶、華為等超級頭部這樣的巨艦，小舢板一般企業該何去何從呢？
整理我們要先明白幾個核心問題，在品牌戰略升級領域中，概念混亂往往是一個根本性的問題。作為品牌戰略升級的領導者，我們在和客戶或同業談論品牌事，在溝通中經常發生雙方所談的“品牌”理解不同。而當客戶向我們描述自己內心的理想品牌時，我們也發現客戶對品牌理解千差萬別。
混亂的概念不僅僅限于“品牌”，還包括其他與品牌相關的概念定義，比如：品牌調性，品牌形象，品牌戰略，品牌升級，VI系統，CI系統，SI系統，品牌DNA，品牌定位，品牌識別，導視系統，等等，這其中除了客戶自發學習中，沒有一個系統性的思維邏輯外，國內的很多同行品牌機構為了凸顯自身 “原創性”、“獨立性”自創了一些品牌概念和品體系，這些年的概念亂飛，就讓我們在與外界溝通時候總是存在著對于個共同概念的不同理解。
所以，品牌戰略升級的前提就是先將混亂的體系和概念梳理清晰。我們在梳理的時候需要先將產品品牌，組織品牌，個人品牌，符號品牌四個視角去梳理客戶的品牌，將單一的品牌進行系統化。在后續的品牌戰略升級中，我們將面對一個非常合理的品牌系統體系。
成功的品牌，成功的方式千差萬別，但是這些品牌大多度過了幾十年，甚至上百年的歲月，而且歷久彌新，還在散發時代的氣息。我們將在后續的文章中，對這些品牌成長進行梳理，對其經驗和教訓進行整理，以古鑒今，從中提取中對我們品牌戰略升級有益的啟發和借鑒。
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