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正如當今世界各國的斗爭早已從單一軍事的斗爭轉向軍事、文化、金融、人才等等方面進行全方位的綜合實力比拼，品牌的戰爭也變得日益復雜多變，表現為產品、營銷、文化、資本、渠道、傳播、形象、行為等各個方面的系統戰斗。
在十年前，企業如能拿出好的產品，加上好的團隊和正確的營銷宣傳，可能產品就較為容易地被市場所接受，從而塑造強勢品牌。如今，擁有這些而能脫穎而出的品牌卻是寥寥無幾，幾乎絕大多數產品和品牌淹沒在茫茫信息泛濫社會的浪潮之中。
縱眼看去，那些脫穎而出者，無不是要顏值有顏值，要賣相有賣相，能說會道，風度翩翩，真的無不是“高富帥”與“白富美”。再看十年前，就算初中畢業生開個淘寶小店，只要產品對路適銷，服務好，堅持下來生意十有八九紅火。可如今，即使是已具備規模和產品優勢的企業在淘寶或天貓上開個店，都得戰戰噤噤，拿出十足的努力，才能做出口碑和業績。
他們無不將自己粉刷得范兒十足。手握誘人的窩窩頭，還要十八般武藝伴身；另外，還要眼觀四面耳聽八方，會吹水吆喝賺眼球。這讓人不得不感概，這年頭創個品牌真不容易！隨著社會不斷地發展，現今的品牌競爭，不是單一某方面的競爭，而是體現在品牌的方方面面，體現在于品牌系統的建設上。企業品牌系統的良好建設才是企業品牌發展的未來。
品牌時代已經來臨，企業產品不管愿不愿意，都需要建立品牌系統。企業創建了品牌系統，才能有機會讓品牌廣被人接受，邁向成功。從品牌的定位、企業文化、品牌理念、宣傳口號的制定到品牌形象識別、品牌包裝、品牌推廣，再到品牌新媒體傳播，品牌社群建設，網絡營銷，進而升級到品牌組織管理、行為識別、品牌社會化( 即品牌與社會的共建共享 )等等，都是企業需要思考和研究的課題。
當然每個企業和產品的狀況是不一樣的，品牌系統并不是面面俱到，一步到位。而是根據每個企業和產品的特點，逐步搭建適合自己的品牌系統。品牌系統的搭建并非一日之功，但也不是遙不可期之事。關鍵是在企業合適的節點整合建設相關的品牌要素。在每個不同時期，能將各個要素統籌管理起來，能形成一個有機的整體，發揮出戰斗力。
一個產品從默默無聞，到最終到達消費者的心智，并贏得口碑和尊重，需要經歷一個品牌系統創建的過程。品牌系統的每個要素是有機組合，環環相扣，并且品牌元素之間有一個完整的傳導過程。如果缺少每一個重要的環節，都將使產品信息向消費者心智空間的傳導造成巨大的阻礙，最終影響品牌創建。
從品牌發展規律來看，品牌需要建立品牌系統方能有效運轉。就像人身體的每個部分都是不可或缺的！品牌缺少了哪個部分的元素都將是嚴重的缺陷，從而影響整體的發展，大大地降低戰斗力。
品牌系統建設風潮將會興起，這是一個不可阻擋的時代潮流。品牌管理顧問將在這一個潮流當中扮演越來越重要的角色。很多企業在品牌的創建過程當中，品牌元素的組建是零散而索碎的! 很多初創企業今天找人做個標志，明天找人做本畫冊，后天找人做做廣告，大后天又找人做做企業文化，如此往復。實際上這種零散的品牌創建形式已經落伍和跟不上時代的發展步伐了。品牌永遠不是拼湊起來的！品牌需要系統的建設，就像人的成長不可能是先長完腳，再長手，然后再長身軀。品牌成長一定是系統性的成長。
品牌在系統的整體推進下能得到更好的發展。品牌在不同的時期，需要審時度勢，尋著最佳的著力點；品牌需要在關鍵的節點上，建立適合的體系。品牌在初步建立完善的系統下，才健康而有力地運作。
對于企業，聘請品牌管理顧問對企業品牌進行診斷分析，尋求更好解決方案是企業的重要選擇之一。 一個好的品牌管理顧問，需掌握全面而系統的品牌知識、技能和經驗。品牌管理顧問需要對企業和產品的深入了解、對商業形態的準確把握和對于商業機會的清晰判斷。同時，品牌管理顧問還需全面了解競爭對手，思考傳播新方法，研究消費者心理等等，通過綜合的系統調查和分析，最終做出具備創新精神的解決方案。
在各種的品牌難題前，品牌管理顧問需要時時像一個中醫師一樣， 不單熟悉品牌的各部分機理和系統的運作規律、了解品牌成長的環境，還需把握品牌發展的脈博，開出適合品牌成長的靈方妙藥，建立完備的品牌管理體格，最終幫助品牌茁壯成長，邁向成功。
