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事實上，我們大多看到的新品都是產品線延伸，而很多成功的新品源自品牌延伸。它有明顯的優勢：提高新品成功可能性，而且對母品牌和企業提供正面反饋。新品推廣上市往往面臨很多風險，消費者對其的認知和接受，營銷成本甚至包裝成本等方面。
如果采用品牌延伸，新品推介不需更多說明“嗨，我是誰，來自哪里。我擅長做什么”之類的品牌認知，以及創建與消費者之間的溝通和心智關聯，只需要集中新品本身的認知就夠了，更重要的是極大利用了品牌效益，將品牌的良好感知和消費經驗過渡到新品，無形讓嬰兒般的新品有了保護層，盡量避免其他競品的饞食和擠壓。
當然，反過來新品的成功又推動母品牌和企業的正面評價和反饋。企業新品上市或新業務上線，它們存在的不只是本身的影響，還應該反過來對我們的品牌和企業的理念有個落地明證，也就是這些新品或方案都是闡明品牌的意義和它的核心品牌價值.
除外，產品延伸能激發消費者對品牌的興趣和喜愛，看看每次蘋果新品發布會，果粉的狂熱不可小覷，對于科技領域而言，創新絕對是生命線。還有一大好處就是可以為后續延伸打下基礎，這在服裝品牌尤其如此，根據目標消費群的特點，不再局限某類產品線，而是打造目標消費群的社區或圈層為導向的產品領域。
凡事就像硬幣一樣都有兩面性，品牌延伸也有劣勢。品牌延伸也可能帶來產品延伸困境，也就是說當消費者很難將品牌與特定的或者高度相似的產品相聯系起來，并越來越少地想到該品牌時，品牌效應就會被稀釋。
發生這種情況往往是品牌延伸不恰當，讓消費者困惑或誤解。比如盲目擴張產品線，透支品牌，品牌延伸脫離原先核心業務市場，不僅業績不升反猛跌。那就需要精簡品牌組合，聚焦核心業務。其實，所有品牌都有界限——一個品牌只能延伸到一定程度，不可能在所有細分市場上通用，畢竟產品或品牌不是鈔票可以通殺。
品牌延伸還可以起到先發制人的競食，讓消費者在品牌內轉化，而不是選擇競品，采用這種方式最有名當屬寶潔，搶占貨架占有率，吸引可能轉向競品的多樣化的消費者，產生廣告、銷售、經營和實體分銷的規模經濟。其實，并不局限快消品，越來越多的互聯網公司采用這種入口渠道搶占的產品延伸策略，可能采用的具體形式不同，本質是相通的。
品牌延伸應用得當，能對母品牌的資產發揮極大的杠桿作用，品牌邊際效益越發明顯。但是關鍵是是否能較好的評判品牌延伸性，這不僅是品牌自身還有消費群以及環境把控。品牌延伸最有效的廣告戰略不是起到提醒作用，而是著重強調有關延伸的信息，換句話說，品牌價值和內涵的一再灌輸。
不是最后的最后，很多人認為有品牌就有市場，或者產品等于品牌，其實有品牌不一定有市場，有市場的產品不一定有品牌。
