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事實上，我們大多看到的新品都是產(chǎn)品線延伸，而很多成功的新品源自品牌延伸。它有明顯的優(yōu)勢：提高新品成功可能性，而且對母品牌和企業(yè)提供正面反饋。新品推廣上市往往面臨很多風險，消費者對其的認知和接受，營銷成本甚至包裝成本等方面。
如果采用品牌延伸，新品推介不需更多說明“嗨，我是誰，來自哪里。我擅長做什么”之類的品牌認知，以及創(chuàng)建與消費者之間的溝通和心智關聯(lián)，只需要集中新品本身的認知就夠了，更重要的是極大利用了品牌效益，將品牌的良好感知和消費經(jīng)驗過渡到新品，無形讓嬰兒般的新品有了保護層，盡量避免其他競品的饞食和擠壓。
當然，反過來新品的成功又推動母品牌和企業(yè)的正面評價和反饋。企業(yè)新品上市或新業(yè)務上線，它們存在的不只是本身的影響，還應該反過來對我們的品牌和企業(yè)的理念有個落地明證，也就是這些新品或方案都是闡明品牌的意義和它的核心品牌價值.
除外，產(chǎn)品延伸能激發(fā)消費者對品牌的興趣和喜愛，看看每次蘋果新品發(fā)布會，果粉的狂熱不可小覷，對于科技領域而言，創(chuàng)新絕對是生命線。還有一大好處就是可以為后續(xù)延伸打下基礎，這在服裝品牌尤其如此，根據(jù)目標消費群的特點，不再局限某類產(chǎn)品線，而是打造目標消費群的社區(qū)或圈層為導向的產(chǎn)品領域。
凡事就像硬幣一樣都有兩面性，品牌延伸也有劣勢。品牌延伸也可能帶來產(chǎn)品延伸困境，也就是說當消費者很難將品牌與特定的或者高度相似的產(chǎn)品相聯(lián)系起來，并越來越少地想到該品牌時，品牌效應就會被稀釋。
發(fā)生這種情況往往是品牌延伸不恰當，讓消費者困惑或誤解。比如盲目擴張產(chǎn)品線，透支品牌，品牌延伸脫離原先核心業(yè)務市場，不僅業(yè)績不升反猛跌。那就需要精簡品牌組合，聚焦核心業(yè)務。其實，所有品牌都有界限——一個品牌只能延伸到一定程度，不可能在所有細分市場上通用，畢竟產(chǎn)品或品牌不是鈔票可以通殺。
品牌延伸還可以起到先發(fā)制人的競食，讓消費者在品牌內(nèi)轉(zhuǎn)化，而不是選擇競品，采用這種方式最有名當屬寶潔，搶占貨架占有率，吸引可能轉(zhuǎn)向競品的多樣化的消費者，產(chǎn)生廣告、銷售、經(jīng)營和實體分銷的規(guī)模經(jīng)濟。其實，并不局限快消品，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司采用這種入口渠道搶占的產(chǎn)品延伸策略，可能采用的具體形式不同，本質(zhì)是相通的。
品牌延伸應用得當，能對母品牌的資產(chǎn)發(fā)揮極大的杠桿作用，品牌邊際效益越發(fā)明顯。但是關鍵是是否能較好的評判品牌延伸性，這不僅是品牌自身還有消費群以及環(huán)境把控。品牌延伸最有效的廣告戰(zhàn)略不是起到提醒作用，而是著重強調(diào)有關延伸的信息，換句話說，品牌價值和內(nèi)涵的一再灌輸。
不是最后的最后，很多人認為有品牌就有市場，或者產(chǎn)品等于品牌，其實有品牌不一定有市場，有市場的產(chǎn)品不一定有品牌。
