新品類爆品的核心來源在于技術創新，核心公式表現出來就是新供應鏈（上游產業創新）+流量模式（新營銷創新）+新消費場景（新的底層需求被滿足）。
科技創新是社會進步的源動力。
通用電氣起源于愛迪生的多項發明，西門子起源于德國發明家西門子的發明。飛機、汽車、電動汽車等等科技的發明都開創了新的品類。
快消品雖然不像汽車、飛機這種品類需要革命性的科技革命，但是科技創新和進步依然很重要。
三頓半用技術創新解決了這個問題，傳統的速溶咖啡需要水（而且是熱水）沖之后攪拌，但是三頓半不需要攪拌（而且可以不用熱水），三秒鐘就可以速溶于水和奶，更重要的是保持了現磨咖啡的口味。
這個創新源自現磨咖啡的低溫萃取技術和醫療行業中的凍干技術，能夠保證在排除咖啡水分的同時保持原有的風味。三頓半把這個技術遷移到速溶咖啡的品類中，可以兼顧便捷和口感。
智能手機出現之前，屏幕和鍵盤是分離的。擴大鍵盤的面積就會擠占屏幕的面積，智能手機的出現使鍵盤和屏幕成為一體。
新品類要用新的品類名，第一個原因是要轉化為
認知能接受的概念。
品牌名要新奇有趣，品類名則要遵守簡單直接的原則。
新品類要用新的品類名，第二個原因是要與原有品類產生區隔。
iPod的技術抄襲自新加坡創新科技公司的產品，但是新加坡公司的產品品類是：硬盤MP3，在認知中是傳統MP3的一部分。而iPod的品類是：多功能數字多媒體播放器。
事實上，新品類出現后，領導品牌的第一反應通常是上線同類產品，然后繼續用原來的品牌代言。
例如簡一開創大理石瓷磚后，其他瓷磚品牌也上線同類瓷磚，但是沒有啟動新的品牌名。
啟動新品牌看起來成本高、時間長，但是用老品牌延伸成本更高。
但是由于老品牌代言新品類有短期內效果，而建立新品牌需要時間和耐心，導致品牌延伸現象從出不窮。
人性喜歡新的東西，這讓新品類和新品牌容易受到更多的關注。人性缺乏安全感，所以更信賴熟悉的東西，這讓沒有新意的東西被忽略。
個人電腦剛出現的時候，IBM晚于其他品牌推出個人電腦，但是依然占據了領導地位。因為人們對IBM更熟悉，更信任，IBM個人電腦能成為領先者，僅僅因為她是IBM。
產品設計也要遵循競爭原則，如果元氣森林是綠色的，或者是其他彩色，就會被歸類于眾多飲料的一種。
三頓半的外型獨特性更加明顯，完全不同于速溶咖啡的條形包裝。在淘寶上甚至有專門賣三頓半包裝的商家。
紅牛是從加油站、卡車司機人群發展起來的，王老吉是從餐飲渠道和人群獲得突破的。元氣森林的原點人群是年輕女性，她們對糖、脂肪和熱量熱別敏感，既要好喝又要健康。
新品牌都是從邊緣地帶出現的，因為中心地帶已經被強勢品牌占據了。新品牌的誕生特別像新民族的出現：從邊緣地帶入侵中心，然后成為新的中心，過段時間之后又有新的族群從邊緣地帶出現，再次占據主導地位。
網紅爆款不是吸引了少數年輕人或者是制造一點話題就能達到的，底層的核心邏輯在于
新品類的創新，然后搭配新的名字，新的品類，新的外觀設計，新的流量方式，進入到消費者最合適的場景傳遞。但是最終的核心目的還是要打造一個持久品牌，成為大眾
品類的代表品牌。
0531-58560791
QQ客服
