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市場上同類產品種類繁多，一個對產品的優化與提煉核心要素的方法可以幫助產品從冗雜的同類產品中讓消費者看到其閃光點。
對c端實際消費者而言，一個大眾認知度不高的品牌，第一時間會考慮這個產品本身。對企業來說做品牌（一個大眾認知度不高的）需要先從孵化一個成功產品開始。首先了解到這個產品背景，需要做的產品本身在市場上已經有同類大眾認知度高的產品了，若再去分同類這個蛋糕，對自身的要求會很高、產品成本也會很高。
這個時候可以先采用品類的戰略方法去對產品進行一次升級，首先確定產品大類及其受眾人群，剖析受眾人群中不同分類不同的核心需求。
用“元氣森林”來作為一個案例，抓住了愛喝氣泡類飲料類的青年女生及部分男生（Z時代群體）飲料這東西，可以下手的方法有：
1.口味方面、好喝（范圍太大，不適合認知度不高的品牌）
2.營養價值（對氣泡水來說，加入營養物質，口味方面不好保證）
3.不會肥胖（可以去嘗試，z時代更加看中）
分析出了人群和核心需求，初步從三開始入手去更深的剖析，可以得出以下結論；
1.社會認知導致了青年女生會對自己的形象會更加看中，所以更偏向去選擇不會胖的飲料。
2.肥胖的男生群體（想減肥或者不想減肥的）部分已經對飲料有種依賴性，這個出現正好是個合適的替代品。
3.同理對健身人群
4.對部分小孩，家長會更偏向買這類飲料給孩子喝。
剖析后得出結論發現第三點不會肥胖是可行賽道，繼而結合市場發現，此類產品存在但是不火，分析其不火原因，可能是口味、外包裝、推廣。
1.如市場調研后發現此賽道不是最優解，繼續發散思維發現其他需求。
2.如調研后發現此賽道可行，解決其他不火原因，在此品類開始孵化產品。（我堅信：就算產品一樣，不同的人會做出不同的效果來）
做濟南品牌設計，要去不斷的思考，去創新，善于發現身邊的一些細節，也許只是一些細節上的改變，都會引起不小的轟動。
