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2022-04-06 09:29:36

品牌戰(zhàn)略升級的必要性

生于憂患死于安樂，專業(yè)的人做專業(yè)的事情。這是濟(jì)南品牌設(shè)計(jì)公司想要去傳達(dá)的理念，也是想告知正在創(chuàng)業(yè)或者正在進(jìn)行品牌方面發(fā)展的公司，品牌的創(chuàng)立是一件專業(yè)的事情。
品牌的戰(zhàn)略的升級一般在五個(gè)方面所體現(xiàn)，分別為品牌策略升級：對企業(yè)、產(chǎn)品的定位等，品牌企業(yè)文化升級：企業(yè)文化屬性及價(jià)值觀等，品牌形象升級、品牌空間體驗(yàn)升級和品牌傳播升級。
經(jīng)過我司對于市場的調(diào)查研究，總結(jié)出了幾類失敗的共同點(diǎn)。
1. 死于股權(quán)糾紛，忽略企業(yè)管理
任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)股權(quán)問題都將會是一個(gè)必不可缺的事件，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)中，很多搭檔是產(chǎn)品研發(fā)或者設(shè)計(jì)師背景的聯(lián)合創(chuàng)始人。起初可能因?yàn)闊o窮的創(chuàng)造力，或者理想的支持會在一個(gè)寬松或者富有藝術(shù)的環(huán)境下努力，但是在這種環(huán)境之下的結(jié)果就勢必會產(chǎn)生組織管理者文化與這種藝術(shù)創(chuàng)造性文化之間的沖突。沖突之后的負(fù)面結(jié)果就會導(dǎo)致品牌做不下去、團(tuán)隊(duì)拆分。
2. 選錯(cuò)賽道，進(jìn)入無論如何努力，也做不起的失敗困境
大體分為兩個(gè)方面，一是定位了狹窄的市場，就算產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)很好，受眾始終是局限的。另一個(gè)是進(jìn)入了常見的一些品類，這些賽道都有突出的有點(diǎn)，出現(xiàn)一個(gè)新的強(qiáng)品牌的趨勢是非常低的。
3. 亂用咨詢公司整天品牌主張變來變?nèi)?br /> 這類群體大體可以分為兩類一類是明天聽了一個(gè)新方法，馬上試驗(yàn)，總是定不住，所以這一種過度愛學(xué)習(xí)，而輕實(shí)踐。另一種是極度不學(xué)習(xí)，只沉迷自我世界，兩種極端都要不得。
部分創(chuàng)始人腦中沒有一個(gè)穩(wěn)固的想法，很多可能迷信于新的方式，看到后就想去嘗試，卻忽略了自己的實(shí)際情況。所以回到一個(gè)品牌來說，從高度上把品牌定位明確了，其實(shí)特別簡單了，只需要反復(fù)，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩幔M(jìn)行不斷的完善從而優(yōu)化其自身。很多人忽略這一點(diǎn)，這就像看病吃藥打針，吃藥是需要時(shí)間與藥量的累計(jì)，最終才會反饋與自身產(chǎn)生效果；而不是當(dāng)一個(gè)藥沒效果，接著就想著馬上換個(gè)新藥，欲速則不達(dá)就是這個(gè)道理，沒有沉淀的東西終究會被淘汰。這種結(jié)果只能讓自己的病越來越嚴(yán)重，讓品牌一步步的走向下坡路。
總的來說，任何一個(gè)想要品牌化的企業(yè)，首先創(chuàng)始人需要對品牌產(chǎn)生一個(gè)自身認(rèn)知，進(jìn)而自身會對此有成熟的判斷力和決策力。針對后續(xù)交給專門的品牌公司去負(fù)責(zé)的話，自身也會更加方向，且不會被各種各樣的咨詢公司所誤導(dǎo)。

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