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品牌該如何隔絕外部的干擾和噪音，如何內外部不斷達成共識，強化內在的表達和價值主張，這是品牌生長的必經階段，也是成長過程中的自省。
雖然每個品牌的源頭是不一樣的，但品牌尋找甚至重構自己內核的路徑卻有相似之處。在這樣的初衷下，我們邀請到了 pidan、超級植物、混果汁、On昂跑、觀夏、Patagonia 來分享他們品牌各自的原點是什么，以及在不同的背景下，他們尋找自己品牌主線的心得和實踐。
本篇合集分為上篇和下篇，觀夏、On昂跑、品牌星球會在后續的下篇中進行分享。
寵物品牌 pidan 通過不斷地自我追問「到底能給這個社會產生什么實際價值」找到了自己最有力的支點——以貓為先，讓穿梭在城市中的貓過得更好。
在 pidan 看來，回歸原點是在當下的環境中一種必然的選擇，而在此過程中，不被過往的成績束縛、時刻保持清醒的頭腦冒險，并用實用主義衡量自己的判斷與選擇是 pidan 尋找與重構品牌內核的底層思維邏輯，也是他此次想與我們分享的關于 pidan 的品牌哲學。
一直以來在大家的認知里，成立 50 年的 Patagonia 早已明確一條清晰且穩定的品牌主線，但它的中國化之路卻充滿了挑戰。在 Patagonia 落地中國的過程中，盡管團隊使用了中國常規的品牌運營思路和營銷路線，卻仍在生意上看不到起色，甚至在戶外理念的推廣中遭受到消費者對產品的質疑。
帶著對品牌運營思路、消費群體到底是誰的諸多不解， Patagonia 中國的在地團隊開始回歸源頭思考「Patagonia 是誰、誰是我的顧客」這些重構自己身份的問題。這也是本次 Roger 想在星球大會中與我們分享的，在 Patagonia 落地中國的十余年故事背后，他是如何一次次推翻重來，直到找到品牌的主線與內核的。
在「反理論」的觀點上，混果汁的聯合創始人 Edison 和 Roger 一樣都認同做品牌這件事情沒有標準答案。取悅市場的表現會偏離品牌的主線，也會背離創始團隊的初心，而品牌的內核則是在誕生之初創始團隊就埋下的基因。
對混果汁而言，「好奇、探索、自然」便是品牌的基因，同時為了將自己對大自然保持的好奇心傳遞給更多人，混果汁研發了一系列充滿創意、潮流和自然氣息的果汁產品。在品牌星球看來，混果汁這份對自然的向往與好奇既是品牌成立的初心，也使他習慣于用自然的視角去摸索屬于混果汁的品牌生長之道。
對于大多數設計師品牌的主理人來說，「創意」和「商業」的平衡似乎一直是一個難題。但經歷了設計事務所「大田作物」到品牌「超級植物」主理人的身份轉變后，李習斌卻并沒有為了提升效率而磨滅品牌自身由設計基因帶來的先天優勢，而是不斷思考與摸索如何更好地和「創造力」相處，放大超級植物的設計創造力。
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「創造力與效率并不完全沖突」是我們在超級植物身上看到的，也是李習斌此次想與我們帶來的分享。
