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2024-02-26 17:58:15
品牌差異化
              品牌差異化
       邁克爾波特的定位學派把戰略氛圍三個基本選項,他說戰略只有三種:總成本領先、差異化、聚焦,選擇其中任何一個就叫做品牌定位
      第一名只有一個戰略:總成本領先。價格戰打到最后通常是大家都降價,大家都不賺錢,而大家都降價你卻能賺錢,這才是你的戰略優勢。你是老大你占領了最大的市場份額。這個份額讓你的固定成本攤薄下來,加上運營效率高,那你的總成本相對比別人就是領先的??偝杀绢I先指的并不是價格領先,低價格從來都不是競爭優勢,低成本才是。
       差異化和聚焦戰略。第一名如此,第二名怎么辦?第二名用差異化戰略,差異化就是我和老大做的不一樣。我要做一個你看不起的領域,就是以你的規模一做就虧的領域。如果你做百億,那我就找整個行業可能才幾十億規模的。我的產品就是做你在市面上找不到的,找不到就是稀缺,稀缺就有定價權。那我怎么來建立差異化呢?用品牌設計感來建立。
       思考老大老二的戰略問題,其實同時是在思考你要在哪個市場來做生意。市場有五大類:大眾市場、利基市場、區隔化市場、多元化市場、多邊平臺或多邊市場。老大做的通常是大眾市場的生意,老二的選擇有很多,比如利基市場,意思是在一個墻面上挖一個小縫,里面都有一個小市場。
降本增效,創業創新,都需要戰略眼光。行業第一名,總成本領先是根本戰略。差異化戰略,永遠是為第二名準備的。以上內容節選自劉潤老師公眾號。

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