品牌戰(zhàn)略策劃是確定方向和目標。后續(xù)的視覺體系包括空間都是為了實現(xiàn)品牌的方向和目的而進行的落地執(zhí)行工作。一開始的方向如果不確定，空間和設計就只能是猜測的嘗試，反而會浪費了公司費用和精力，更是浪費了企業(yè)產品的機會成本。更容易變成瞎子摸象似的落地。就像我們出門開導航，知道目的地，然后選擇一個路線去到達。如果不確定目的地，路上嘗試會容易走岔路。
建議還是先確認品牌方向，明確我們要去哪，要最終解決什么問題，這樣在后續(xù)視覺和空間服務中以實際落地項目保持品牌方向和實用性傳達，用實不實用來，能不能真的服務品牌目標來做對品牌服務公司的考評。應該是可以控制整體落地實施。
我們對
品牌空間場景的期望是什么，咱們內部統(tǒng)一，其他的專業(yè)的策劃和空間交給
品牌服務公司，一次性做到位。
1.企業(yè)戰(zhàn)略分析
找到企業(yè)的核心資源優(yōu)勢，然后通過企業(yè)優(yōu)勢和市場的對接，做出一個最優(yōu)的選擇。主要就是用市場角度去匹配現(xiàn)階段企業(yè)情況。
2.
消費者行為
要關注和了解消費者，咱們得目標人群真正關心的是什么，消費者會為什么理由買單，為什么花錢，然后通過分析和判斷用品牌去滿足消費者真實需求。
3.
品牌系統(tǒng)策劃
通過以上的企業(yè)和消費者兩個緯度的研究分析以后，用品牌把他們一起裝進去，品牌里面裝進了消費者的買單理由和品牌的優(yōu)勢，然后整合成為一個能給消費者說明白我是誰，為什么選擇我的一套完整裝備。
4.空間場景
場景就是我們的消費者真正體驗效果的道場，也是消費者去檢驗之前品牌系統(tǒng)給消費者說的內容是不是能感受到。
所以品牌是一個系統(tǒng)化整體的工作，不做前面基礎的東西，后面的落地沒根基。蓋房子先打地基。
跳過策略直接做vi和空間，
品牌價值核心不確定，只做表面文章，就是沒有方向就出門了。品牌的成果全靠運氣，能成功推起的概率是很不確定的，反而會適得其反浪費更多的企業(yè)資源和機會。統(tǒng)籌一次工作做到位，盯好方向才是更節(jié)省和有效的方法。
vi和店面做的再好看，客戶看不到購買產品的理由和愿望驅動，最終也還只是無效工作。咱們是做產品，不能只做視覺和場地。
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